Бизнес-модель агропроекта – это концептуальное описание взаимосвязанных бизнес-процессов, которое дает представление о том, что и как компания производит, кому и как реализует готовую продукцию и как на этом зарабатывает.

Разработка бизнес-модели агропроекта позволяет:

• Провести анализ организации бизнес-процессов, определить их соответствие стратегическим целям компании и «узкие» места, которые могут негативным образом повлиять на стабильное функционирование предприятия в будущие периоды;
• Провести анализ, разработку и/или корректировку внедренной на предприятии системы менеджмента качества, которая позволяет обеспечить прозрачность и стабильность качества производства и поставок продукции;
• Провести оптимизацию процессов агропредприятия с целью улучшения показателей эффективности.
• Провести цифровизацию агропроекта с применением современных информационных технологий.

Для разработки бизнес-модели нового агропромышленного предприятия необходимо предварительно провести:

• анализ особенностей потребительского спроса на продукцию предприятия и специфики работы компании на выбранном рынке;
• SWOT-анализ – определение сильных и слабых сторон агропроекта, возможностей и угроз для его развития;
• анализ ресурсов, необходимых для создания агропредприятия.

Для совершенствования бизнес-модели действующего агропромышленного предприятия необходимо решить следующие задачи:

• провести аудит действующих бизнес-процессов;
• определить проблемные места, которые снижают эффективность работы агропредприятия;
• разработать программу корректировки действующих бизнес-процессов, направленную на повышение рентабельности бизнеса.

Специалисты нашей компании имеют многолетний опыт сопровождения как действующих, так и создаваемых с нуля агропредприятий в различных продуктовых и потребительских сегментах.